1月19日，
，官世锋走上新岗位
，，，担任公司副总裁，，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，，
，
，时时刻刻把公司的事当作自已的事
，
，，，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。
。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，，指的是员工以“单位”为家，，
，以自己当做“单位”的主人
，，把工作上的事当成自己的事，，，不计较个人得失、、积极奉献的精神。。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散
，，
，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。
。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤
，，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。。。

而对于官世锋副总裁来说，，
，1994年他来到公司，，，只是一名普普通通的肉鸡饲养员
。。从成为远大博世智能人的那一天起，
，，他就时时刻刻以场为家、、、以公司为荣，，把公司的事当作自已的事
，，努力钻研肉鸡饲养技术
，，，积极提高自身业务素养。。从一线饲养员做起
，，，在多位领导的引导、
、
、教育、、管理和帮助下，，，他一步步成长为车间主任、、
、饲养场场长、
、、、片区经理、、、副总经理、、、总经理、
、、、总监
、、、副总裁。。。。

“把自己当做企业的主人翁，
，，
，把职业当成是自己的使命所在。。表面上看来是有益于公司，
，，，有益于老板，，，但最终的受益者却是自己。
。当将敬业变成一种习惯时，，就能从中学到更多的知识，，积累更多的经验，，，，得到更快的成长和更丰厚的收入。
。”官世锋副总裁告诉我们。。

工作中，，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，，
，，地上遗漏饲料、、、、谷皮、、木炭，，，板车
、、皮管、
、、用具随处乱扔，，，他就主动去关灯，
，，关紧水龙头
，，，捡起饲料、
、垫料，，
，，收回用具
，
，，，从节约每一度电、、
、每一滴水
、、
、每一包谷皮做起爱护企业。
。。
。

当上管理人员后
，，，，他经常到各个岗位，，和员工一起探讨新主人翁精神，，，短期内形成共识统一思想。。。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神
。。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、、
、是每一个岗位上的主人翁，，，
，立足自己的岗位，，，
，做主人事、、、尽主人责
，
，将自身价值体现出来、、将潜在能力激发出来，，，以实现企业利益
、、、个人利益的最大化，
，
，实现企业与个人的双赢。。。。

“这么大的企业，
，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统，
，节约的成本和取得的效益将十分可观。。”官世锋副总裁信心满满地说。
。。。

在他持之以恒的教育、、引导下，，，各个饲养场的长明灯
、、、长流水不见了，，，
，板车、、皮管
、
、、用具用完也能及时收纳，，，，不再被太阳晒、
、被雨淋，，没有人管。。路上，，
，，碰到运输中掉下的一两包谷皮
，
，，，大家都能主动去捡回。
。。

担任副总裁后，，，官世锋更爱管“闲事”了，，，不管是分管内的部门，，，还是分管外的部门，，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管。。。。

有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，，，你管不着。
。”可他仍然耐心地劝说：“作为管理人员我不能有本位主义思想，，，自扫门前雪，，，，只要是远大博世智能的事，
，只要是影响生产的事，
，，，只要是对远大博世智能有益的事，，不管分内事还是分外事，，
，我都要管，，，，这是远大博世智能人必须具备的精神和作风”。。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神，，，认为只有狼性团队，，，
，才能在竞争中生存、、发展、、
、
、立于不败之地。。多年的管理生涯，
，，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则、、、耐力抗压、、团结合作
、、敢闯敢拼
。。

作为团队的领头羊，，，他处处以身作则，，“养鸡的人不勤劳是不行的，，
，开会只是一种形式，，，让大家领悟新思想、、践行新理念，，并传达
、
、
、、布置工作，，
，只有勤到一线饲养场才能了解、、、、发现、、、
、解决生产中遇到的难题”，，官世锋副总裁说。。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作，，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法：脚勤，，，，只有多走、、多动才能到不同的地方
，，特别是饲养场的边边角角
；眼勤，，，，只有多到现场观察才能发现问题；脑勤，，只有多动脑，
，，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤，，，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，，，指导饲养员规范操作；手勤，，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤
，，，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、、肉鸡叫声是否正常；鼻勤
，
，，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味
，，，室内的氨气气味是否异常。。。

每逢公司下达艰巨任务时，，，，看到不少管理人员存在畏难情绪，，，，官世锋副总裁总是笑着说
：“市场竞争越来越激烈
，，
，，对员工的要求越来越高，，员工承担的压力越来越大，，，
，只有勇于面对压力，，
，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，，
，取得一次又一次的成功。。。
。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、、技能过硬、、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，，，他严于要求，，敢于放权，，大胆培养新人
，，，，给他们压担子、、、加压力、、
、提供更大的发展平台。。。

“大胆去试，，，
，做领导要敢于承担责任，
，
，这样大家才能积极、、主动、、、、有激情、、有信心去做。。。做成功了成绩是你们的
，，，，做失败了责任在我。。。”他经常这样勉励管理人员。。。。

远大博世智能公司是个有500多个生产单元、、、、3万多名员工的大企业，，，部门之间的沟通协调非常关键
，，只有多协调、、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、、需要哪些帮助。。
。
。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作
，
，他善于把原则性与灵活性相结合，
，，，该礼让谦让时就礼让谦让，，
，，该据理力争时就据理力争，，，，对事不对人，，工作时大家是上下级关系，
，，生活中大家是好兄弟、
、、、好朋友。。。
。

针对少数管理人员墨守成规、、、
、不失变革的心态，，官世锋副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，，
，，对于任何人都是逆水行舟
，，不进则退，
，
，，必须要有敢闯敢拼的精神。。
。”

官世锋副总裁是这样引导大家的，
，，自己也是这样模范带头去做的。。

2018年，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，
，，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、
、、设备、、水源、、、
、卫生条件、、消毒
、
、、、人员操作、
、、日常管理等方面存在的问题。。。。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、、
、防疫
、、、、消毒当做是一项普通的日常工作，，，，官世锋副总裁经过调研后，，，，把强化肉鸡饲养场的卫生、、、、防疫
、、、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。
。。。

“饲养、、、
、免疫做得很到位，，，如果鸡场周围环境脏乱差，
，，鸡场、、鸡舍卫生差
，，垃圾到处都是，，，车、、、、人、、、、物等消毒控制不到位
，，，也避免不了疾病的发生，，，，影响成活率。。。。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说
。。

春节后，
，，在官世锋副总裁的提议下，
，一场轰轰烈烈的“卫生、、、防疫、、
、消毒全面大检查”在远大博世智能公司展开，，
，
，除了各个生产单元，，，，总部
、、、、后勤等各个部门也都参与到活动中
，，，，全员参与、、、、全地域检查，
，，确保肉鸡全产业链的生物安全。。

特别是在各个生产单元
，，，，卫生、、防疫
、、消毒检查标准之严苛，，，远远超过行业制定的标准
。。。。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区
，
，杜绝外人参观、、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，，，，以保证消毒效果；每天搞好生产区内环境卫生，，及时清除杂草、、生产和生活垃圾；生产区内物品必须摆放整齐，，
，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、、废品统一集中收集、、处理
；生产区每周进行一次彻底消毒，，
，，每周更换一次消毒药物
；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，，不留死角，
，
，，将鸡舍内的粪、
、尿、、蛛网、、、灰尘等全部彻底清除干净。
。。

2018年4月份
，，，在各部门的共同努力、、、协调、、、、配合下，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，有效地降低生产成本，，，实现养殖效益、、、、企业利润的最大化
。。。